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Oltre le stanze dell'esame, pareti cliniche

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Modelli nuovi di sviluppo della clinica

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Esso? s nessun segreto che le chiamate di paziente esterno stanno aumentando. Secondo l'associazione americana dell'ospedale, chiamate di paziente esterno ospedale-basate più di quanto raddoppiato a partire da 1991? 2011, mentre le basi del ricoverato ed i soggiorni pazienti sono diminuito un po'durante il periodo.

Questa tendenza è determinata dai cambiamenti del debitore, avanza nella tecnologia medica e nelle procedure di meno-dilaganti, che riducono l'esigenza dell'ospedalizzazione e degli avanzamenti nell'amministrazione di cura. Coppia questi cambiamenti con un fuoco su scala industriale su salute della popolazione, triplice-miri gli obiettivi ed il risarcimento valore-basato e là è una necessità sempre presente di mettere a fuoco sui modelli di cura e sugli ambienti di cura nelle regolazioni del paziente esterno.

I fornitori del sistema sanitario stanno abbracciando il cambiamento e stanno muovendo a partire da tassa-per-servizio determinato? hub-and-spoke? i modelli e stanno sviluppando facile--traversano i sistemi di cura sviluppati intorno ai bisogni delle comunità che serviscono. Le industrie di progettazione e della costruzione hanno fatto i cambiamenti rivoluzionari durante le decadi ultime nella risposta ai bisogni delle città universitarie dell'ospedale e dell'ambiente del ricoverato. Mentre la cura di ospedale è certamente qui di rimanere, è tempo di mettere a fuoco che la stesse energia e creatività sui beni dell'ospedale e sulle regolazioni non fondamentali del paziente esterno. Comprendendo i modelli di consegna quello? spinta? preoccupi nella comunità via la casa medica di pronto intervento, gli uffici del medico o i centri di cura ambulatori? puro? l'attività del paziente esterno dovrebbe essere trasportata fuori dell'ambiente in più a basso costo, posizioni dell'ospedale di facile--accesso.

Progettando per l'incertezza

Tutti gli investimenti del maggiore di pianificazione di sistema di salute deve accomodare l'incertezza intensificata che circonda ogni funzione del commercio di fornitura dei servizi medico-sanitari. La capacità di generare i piani d'azione alternativi di progettazione ed i presupposti chiave di nuova visita come ulteriori informazioni diventa disponibili, è critica.

Una cartella di investimento che i carichi anteriori su di breve durata, rinviare-su-investimento proietta nelle fasi in anticipo di programma capitale a lungo termine, ma eleva il ricorso a sviluppo di volume e gli aumenti di pagamento di tassa-per-servizio, possono realmente intensificare il rischio finanziario e strategico di funzionamento. È critico condurre una gamma delle analisi di sensibilità per provare come le cartelle alternative dei progetti e l'ordinamento dei progetti effettuano quando i presupposti chiave di pagamento e di utilizzazione sono modificati. Per esempio, un sistema di salute nell'est ha preso una decisione per sostituire una città universitaria di invecchiamento. Tuttavia, dato l'incertezza nell'ambiente e nei programmi del debitore per aumentare le occasioni di associazione, parecchie alternative sono state discusse. Mentre innescando gli eventi presenti, quali i cambiamenti di sistema di risarcimento, esecuzione delle strategie specifiche di allineamento del medico ed il potenziale che partnering con altri fornitori, il sistema è dotato più meglio per selezionare l'opzione ideale.

Posizione, posizione, posizione

Una funzione del paziente esterno è un elemento tattico ad una strategia definita che determina la competitività e la capacità dirigere più meglio la salute di una popolazione.

Prendendo le indicazioni dall'industria al minuto, molti sistemi sanitari stanno cercando il consiglio su come individuare, coltivare ed ottimizzare efficace le reti cliniche del paziente esterno. I sistemi di salute di aiuto di analytics di posizione e del mercato sviluppano ed eseguono le decisioni ubicazionali strategiche. Questo processo include il paziente che profila usando dati demografici, di utilizzazione e di industria per capire dove i pazienti sono più probabili da cercare la cura per un servizio particolare. Le posizioni altamente visibili lungo le intersezioni importanti o i centri al minuto alto-trafficati contribuiranno a rinforzare l'identità di marca ed a generare le chiamate pazienti via traffico di piede e di drive-by.

Per i fornitori con le regolazioni attuali di cura di paziente esterno, le tendenze di comprensione di utilizzazione contribuiranno a valutare se riassegnare o ampliare tutta la posizione data per rispondere al movimento a cura di paziente esterno. Per un sistema sanitario del sud, una rete ambulatoria attuale già è esistito con parecchie posizioni distribuite di pronto intervento. Era risoluta con l'analisi che il sistema avrebbe avvantaggiato riassegnando due posizioni a distanza esistenti, aggiungendo una posizione di pronto intervento in un mercato underserved ed effettuando i funzionamenti nelle altre tre posizioni.

Fuoco sul wellness

Con il fuoco aumentato sul wellness e la cura cronica contro cura episodica ed ammalata, i driver per spazio e la figura delle facilità sono fluidi. Le cliniche di pronto intervento stanno evolvendo verso i modelli clinici home- e squadra-basati medici paziente-centrati. Queste nuove disposizioni co-locate i medici ed altri fornitori di cure mediche in una regolazione clinica di collaborazione che utilizza la a? un-stanza? modelli dove i pazienti rimangono in una stanza dell'esame ed i fornitori si muovono verso quella stanza via il centro concentrare della squadra.

Adottando Walt Disney? s? sul palco/offstage? si avvicina a a circolazione dove la fretta ed il trambusto del personale e del movimento materiale ottico ed acustico è separata dai consumatori, cliniche sono trasformati negli ambienti più calmi e più calmi per i pazienti. Gli ambienti del lavoro per il personale diventano più efficienti riducendo le lunghezze della corsa ai pazienti ed ai rifornimenti e fornendo le zone di lavoro di collaborazione che cura e coordinazione squadra-basate adottive. Oltre che? un-stanza? concetti e? il centro? team i centri, il paziente esterno i disegni del centro che stanno comprendendo gli spazi della stanza dell'non-esame per accomodare gli appuntamenti consultivi, gli appuntamenti della famiglia, le più grandi riunioni dei gruppi ed i codici categoria educativi preventivi e nutrizionali. ? Conversazione? le stanze co-located e programmato lo stessi delle stanze dell'esame, ma offrono una regolazione più relaxed e più molle per i pazienti che non richiedono un esame fisico durante la loro chiamata. Le stanze del gruppo e gli spazi educativi situati più vicino ad aiuto di ricezione riducono le lunghezze della corsa e la rottura alla clinica.

I pazienti ed i fornitori stanno realizzando i benefici di nuovi modelli di cura squadra-basata dove le chiamate vanno oltre l'esame fisico comprendere la salute nutrizionale, la salute del comportamento e la salute della famiglia. Questi modelli richiedono alla comunità di disegno di ripensare il flusso della clinica, incoraggiano le stanze universali dell'esame che possono sostenere la salute fisica e la cura consultiva e considerano l'esperienza paziente generale.

Espanda virtualmente

È trascurato il più spesso nella programmazione delle regolazioni di cura di paziente esterno? indietro-ufficio? infrastruttura richiesta per contribuire a traversare e dirigere cura. I sistemi di salute stanno allineando con i medici, la comunità ed i debitori per formare le società a capitale misto e le associazioni, per migliorare l'accesso ad uno spettro coordinato della sanità. Gli elementi e le risorse quali i centri dati ed i navigatori di cura, responsabili del collegamento e dell'inseguimento della progressione paziente con la continuità dei servizi, sono essenziali a cura coordinata attraverso il sistema.

Come più dell'esperienza paziente si espande virtualmente per offrire a consumatori l'appuntamento in linea che programma, la capacità di inviare con la posta elettronica la sanità? squadre? i portali in linea per accedere ai risultati della prova ed il pagamento elettronico, fornitori avranno aumentato le opzioni per il controllo dove e quando la cura è trasportata.

Sia completo

Una sfida continua per i fornitori di cure mediche sta evitando la cura spezzettata. I principi informatori per tutti i centri del paziente esterno comprendono l'esperienza del negozio one-stop, facilità di accesso rapido-in-e-fuori, degli ambienti e dell'identità di marca paziente-amichevoli del sistema.

Per un fornitore, una zona di centro della specialità per il relativo mercato era la consegna di cura di oncologia. I servizi di oncologia sono stati spaccati attraverso due città universitarie separate. I pazienti sono stati disturbati dal dovere viaggiare fra le posizioni e fornire ha avuta cura coordinata di difficoltà. Il fornitore ha scelto al defragment la cura costruendo un centro completo per migliorare la coordinazione attraverso la gamma completa di servizi, per fornire un modello operativo più efficiente e per aumentare i risultati e l'esperienza pazienti generali.

L'industria ha bisogno dei pensatori immaginari e dei gruppi addetti alla progettazione innovatori di condurre i fornitori nella generazione domani? reti di sanità di s. Queste reti saranno più convenienti, altamente empiriche ed accomoderanno i nuovi modelli di cura. I pianificatori, i progettisti ed i fornitori dovrebbero incoraggiare l'esplorazione delle associazioni ad identificare i sensi affinchè i pazienti siano più dinamici nel controllo della loro salute in un ambiente ambulatorio. Le soluzioni devono raggiungere oltre la stanza dell'esame e le pareti cliniche tipiche demistificare i servizi ambulatori innumerevoli di cura e dirigere i fornitori ed i pazienti verso quei servizi che la maggior parte aumenteranno la salute generale.