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Costruzione di squadra: La consegna integrata di progetto ispira il centro del Cancer di Lawrence+Memorial

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La squadra? il viaggio di s offre una carta stradale per altre che considerano IPD per i progetti futuri di sanità.

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Radunandosi intorno agli obiettivi comuni ed al potere di collaborazione, della squadra dietro il nuovo centro del Cancer di Lawrence+Memorial tratto giovamento da un processo integrato di consegna di progetto per risoluzione e di un disegno informato da consiglio pratico del consegnatario. La squadra? il viaggio di s offre una carta stradale per altre che considerano IPD per i progetti futuri di sanità.

La programmazione, la progettazione e la costruzione del Cancer di $34.5-million L+M concentrano a Waterford, connett., hanno contato sui principi magri e su un impegno unificato della squadra per generare un ambiente di livello internazionale di cura del cancro.

Aperto in ottobre di 2013, il centro è stato sviluppato nell'affiliazione con cura del Cancer della Comunità di Dana-Farber, internazionalmente rinomato per la ricerca ed il merito clinico. L'oncologia ginecologica è fornita da Women & l'ospedale degli infanti degli oncologi di radiazione della Scuola di Medicina del Yale e del Rhode Island fornisce i servizi di oncologia di radiazione. Con queste affiliazioni, i malati di cancro rimangono vicino alle comodità della casa? ed il supporto curativo della famiglia e degli amici? mentre ricevendo cura in un'unica sede.

Staff ospedaliero di L+M, abile bene nelle pratiche magre ed i benefici dell'innovazione di miglioramento trattato, decisivi per usare IPD per realizzare costo cruciale, qualità ed obiettivi ed introito di programma su un ruolo più diretto della squadra nel progetto.

l'accordo del Tri-partito definisce i ruoli, obiettivi

Un singolo accordo di IPD fra TRO JB, L+M e costruzione della Suffolk descritta proietta gli obiettivi ed ha definito come i membri di squadra ripartirebbero i rischi e le ricompense. Un sistema per il risparmio comune fra i soci di progetto è stato scritto nel contratto ed ha compreso la misura che il risparmio sarebbe disperso soltanto se L+M fosse soddisfatto con il risultato finale.

Anche se il contratto era importante, la squadra ha saputo nella fase iniziale che il contratto era la struttura per il processo, un punto di partenza per che cosa si è trasformato in in un impegno profondo allo spirito dell'accordo da ogni persona specifica che tenta d'ottenere il successo di progetto. L'importanza di questi missione e scopo comuni sul risultato di progetto è una delle lezioni più significative che vengono da questa esperienza di collaborazione di IPD.

Il paziente, il personale e la comunità informano il disegno

I parametri di base del disegno sono stati stabiliti in un processo di tre giorni della preparazione di produzione, o in officina 3P. Sessanta partecipanti, compreso i fautori pazienti, medici, infermiere e personale da ogni livello e disciplina, hanno lavorato parallelamente con TRO JB, Suffolk e L+M? squadra di miglioramento trattato di s per determinare il flusso ideale di circolazione e floorplan e gli spazi di cura paziente di nuova funzione.

Le squadre di sessione di sblocco hanno lavorato per valutare le opzioni e sviluppare i modelli di organizzazione del luogo, i floorplans della bolla e gli schemi della stringa che critiqued dall'intero gruppo. Il consenso sui punti chiave, quale la scelta di un a due piani contro la struttura ad un piano, è stato basato su vasto input e sulla comprensione pratica dei pazienti e del personale.

Come il gruppo ha prodotto le relative opzioni selezionate, personale di TRO JB funzionato ogni notte per prendere le informazioni diagrammatiche e per produrre i programmi e le immagini 3-D per la revisione. Per la fine del terzo giorno, un programma schematico di funzionamento si è trasformato in nella base del gruppo addetto alla progettazione? lavoro continuo di s.

I programmi prodotti dall'officina si sono trasformati in nelle prime informazioni della costruzione che modellano le lime e sono stati presi attraverso a costruzione nei modelli virtuali. Le lezioni istruite da questo evento 3P comprendono la conferma l'integrità e dell'utilità di una collaborazione ambiziosa del consegnatario. Bloccando così quantità completa di input presto, la necessità di rendere i cambiamenti a valle o realizzando l'ingegneria di valore essenzialmente si è eliminata.

? Ci scopriamo che andiamo indietro ai concetti ed al consenso persino ora prodotti quello fine settimana, tre anni più successivamente? Brenda detto oppresso, direttore dell'innovazione delle facilità e della progettazione a L+M.

Efficienze di programma e di costo

A seguito dell'evento 3P, la squadra è entrato rapidamente nel disegno dettagliato. Funzionando parallelamente con la Suffolk e L+M, TRO JB? gli architetti e gli assistenti tecnici di s potevano accelerare la fase di disegno. ? Il funzionamento insieme in un processo di IPD prende tutto dal loro proprio silo? Keith detto Jones, AIA di TRO JB. ? La Suffolk? i direttori di progetto di s erano informati a partire dal giorno uno di che cosa stavamo provando a compire con il disegno. Con la Suffolk che fornisce l'informazione del prezzo continua, potevamo convalidare insieme le decisioni e muoverci con confidenza avanti nella sincronizzazione con il preventivo.?

la Co-posizione dei membri di squadra ha fornito i vantaggi tremendi rimuovendo le barriere alla comunicazione e permettendo una base comune per l'esame del progresso di programma insieme, l'aggiornamento dei modelli virtuali ed il suggerimento dei sensi generare le redditività supplementari.

Il centro del cancro ha aperto sporgente più iniziale di anno originale, un obiettivo di stirata della squadra di IPD.

Poiché non ci era handoff da una squadra o fase ad un altro e perché il modello integrato ha permesso alle mansioni di sovrapposizione di programma, le cronologie tipiche per la costruzione dell'ospedale sono state rimaneggiate. La progettazione e la costruzione sono state completate in 17 mesi; il sitework corrispondente ha richiesto due mesi.

Il progetto inoltre è stato trasportato all'significativamente più a basso costo di quanto sporgente. Soltanto due cambiamenti sono stati fatti alla portata del contratto originale? entrambe le richieste dall'ospedale come aggiunte a valore aggiunto. La squadra ha avuta la flessibilità risolvere tutto l'incremento del costo con le registrazioni immediate altrove per mantenere sulla pista.

Sostenibilità per produrre un ambiente sano

Gli elementi sostenibili di disegno del progetto includono: luce naturale abbondante dappertutto, un sistema geotermico per il riscaldamento e raffreddarsi ed uso dei fasci raffreddati ridurre il consumo di energia. Una certificazione d'argento di LEED è preveduta.

I rivestimenti interni sono stati selezionati secondo i test di verifica che elevano la qualità di aria dell'interno, essenziale per i pazienti immune-compromessi e richiedono meno manutenzione che i rivestimenti tradizionali di sanità. Un sistema geotermico si è aggiunto nel disegno di progetto dopo che la squadra ha intrapreso gli studi sul valore, sul costo e sul rimborso all'ospedale? richiesta di s. I fasci raffreddati ricalcolano l'aria; l'aggiunta dei questi ha eliminato 50 per cento della canalizzazione ed ha ridotto la quantità di spazio richiesta per apparecchiatura meccanica.

I takeaways supplementari di progetto includono:

Presa della proprietà: IPD e la coltura dell'acetato promuove la richiesta? possederla? mindset da ogni individuo sulla squadra. L'assenza di sili e di indicare della barretta produce un ambiente di creatività, della fiducia e dell'innovazione.

Tempo e risorse commettenti: IPD richiede un impegno significativo di tempo confrontato ai metodi più convenzionali di consegna di progetto. Il proprietario ed i relativi soci di IPD devono investire insieme il momento alla tabella e nella risoluzione di riuscire. I membri di squadra della costruzione inoltre devono allocare più tempo e risorse ed offrire un livello di aggancio che ispira altri.

Selezione degli individui di destra: Brenda ha oppresso di L+M ha sollecitato l'importanza non solo della selezione del disegno giusto e soci della costruzione, inoltre cita avere? la gente di destra e le giuste diverse personalità? come chiave a fare il lavoro di IPD.

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