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Adozione della tecnologia nella sanità per le giuste ragioni

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I regolamenti, il processo e la conservazione di annotazioni sono parti importanti di salute in carico l'IT; tuttavia, una volta implementati senza una strategia messa a fuoco sul paziente e sul valore commerciale, possono creare le emicranie per CIOs, per non menzionare i pazienti ed i fornitori di cure mediche.

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Ciò era un istituto emergente di tema per la conferenza di trasformazione della tecnologia di salute tenuta a Seattle alla fine d'agosto.

La conferenza ha caratterizzato gli altoparlanti dall'altro lato delle organizzazioni importanti di sanità. Mayo Clinic CIO Chris Ross ha dato il concetto fondamentale finale che ha riassunto molti temi della conferenza e se direzione per il futuro. Ha descritto la tradizione di Mayo di usando l'industriale ed il process engineering per consegnare sulla promessa di Mayo adi cura integrata basata a gruppo. Osservato tramite questa lente, gli imperativi per integrare EMRs, adottano ICD-10 ed attestano ad uso significativo si sono trasformati in in opportunità che hanno aiutato l'affare ed in cura del paziente migliorata. Tuttavia, era chiaro che mentre questi progetti erano necessari, non erano sufficienti da soli per raggiungere la visione di Mayo. Ha continuato a descrivere i progetti in corso per ottimizzare il flusso di lavoro per i loro clinici, in un'istanza che riduce il lasso di tempo di medici spesi facendo uso degli strumenti di IT a partire da 30 minuti a 5 minuti per paziente. Inoltre ha descritto la visione di avere centinaio-de-milioni di vite nell'ambito della cura di Mayo ed il modello paziente-centrico che stavano seguendo per raggiungere questo. Ciò ha compreso i progetti come la consegna del app di Mayo profondamente integrato con la tecnologia del HealthKit di Apple.

Ross inoltre ha chiesto ai suoi pari di considerare il movimento alla conservazione di annotazioni elettronica essere un movimento a digitalizzare l'industria di sanità per stare al passo con l'innovazione disponibile in altre industrie invece di un requisito normativo. Prevede un sistema in cui una piattaforma unificata di dati fornisce la cura digitale e la gestione della conoscenza e la conservazione di registrazione è un sottoprodotto di quel sistema.

Mettendo a fuoco sulla giusta strategia era inoltre un tema in una conversazione dal Dott. Nick Wolter della clinica di fatturazioni. Wolter ha descritto una fusione 1993 con Deaconess che quasi ha mandato in rovina l'organizzazione. La fusione è stata messa a fuoco su integrazione regolatrice e trattata mentre trascurava la visione per la nuova organizzazione. Nel 1997, con le perdite finanziarie inviate, hanno impiegato gli esperti in ritorno che hanno messo a fuoco sullo sviluppo della direzione del medico. Da ora al 2005 avevano stabilito una visione per essere i la cosa migliore nella nazione per la sicurezza, la qualità ed il servizio pazienti. Nel 2010 la clinica di fatturazioni ha aggiunto il valore al loro mandato e che sta osservando molto attentamente la metrica di ACO per assicurarsi che stiano consegnando su queste promesse.

In tutto la conferenza di due giorni, i partecipanti hanno esatto EMRs come driver significativo dell'insoddisfazione del medico. Mentre i requisiti significativi di uso hanno aumentato il fuoco sul muoversi verso le annotazioni elettroniche, in molti casi questo sta accadendo apparentemente senza una visione che influenze queste trasformazioni per migliorare efficacia e cura del paziente del medico, che è sfavorevole come queste due aree se fornito gli strumenti elettronici appropriati potrebbe vedere alcuni di più grandi benefici.

Sebbene ci sia sia definitivamente un'insoddisfazione esprima con lo stato corrente di salute l'IT, stava promettendo di vedere gli spostamenti verso gli strumenti che di più sono messi a fuoco sul flusso di lavoro del fornitore e sull'impegno paziente. Promettente era la comprensione generale a questa conferenza che la sanità digitale può e dovrebbe essere consegnata meglio. A Wellpepper siamo eccitati per sostenere questo spostamento ad un sistema valore-centrato e del paziente.