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Come usare Analytics per migliorare i tassi di riammissione

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La Legge acquistabile di cura ha fatto più dell'occasione affinchè tutti gli Americani accedi all'assicurazione contro le malattie acquistabile? ha cambiato i campioni da cui gli ospedali sono tenuti.

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Dalla relativa esecuzione, ci è stato un fuoco più pesante su qualità e su cura pazienti. In particolare, gli ospedali sono multati per avere tassi di riammissione che superano una determinata percentuale. Queste indennità hanno potuto ortografare la difficoltà per le facilità con i preventivi rigorosi. Non accennare questi informazioni è pubblica, in grado di provocare pressa difettosa per tutto l'ospedale.

Quel che è detto, esso? s più importante che mai usare analytics per trasportare cura paziente di alta qualità e per abbassare i tassi di riammissione, particolarmente quando gli ospedali stanno muovendo verso una struttura di pagare-per-prestazione e stanno trovando il miglioramento generale. Ciò è inoltre importante perché gli ospedali con le riammissioni eccedenti possono ottenere i pagamenti riduttori dai centri per i servizi di Assistenza sanitaria statale e di Medicaid.

Potenza d'una leva Analytics per abbassare i tassi di riammissione

Analytics è stato sempre una parte di tutto il commercio well-oiled, ma la sanità sta ritardando dietro quando viene ad approfittare di questo. I cambiamenti hanno determinato dal ACA sull'anticipo. La riammissione, la complicazione ed i tassi di mortalità sono gli indicatori chiave di un ospedale? prestazione di s e qualità di cura, in modo da se l'uno o l'altro è alto alla vostra funzione, esso generali? tempo di s di calcolare fuori perché.

Tuttavia molti dei fattori evidenti che interessano i tassi di riammissione accadono dopo che un paziente è scaricato, rendente li difficili affinchè un ospedale chiudano giù esattamente come registrare il protocollo e migliorare i tassi. Un buon punto di partenza, tuttavia, sta identificando l'altra metrica di prestazione e traversa-sta analizzandole con i tassi di riammissione, che possono rivelare i fattori potenziali.

Intraprenda queste azione di cinque azioni per migliorare la vostra funzione? tassi di riammissione di s:

1. Capisca le vostre limitazioni. Trovi le crepe nel vostro ospedale? il sistema in modo da voi di s può capire esattamente dove la cura paziente sta venendo a mancare. Per iniziare, risponda a queste domande:

Perché la gente sta ammettenda in primo luogo? È ci un'eccedenza dei pazienti che vengono con le circostanze specifiche o le circostanze evitabili?

Che complicazioni stanno presentando ripetutamente al mio ospedale?

Quando i pazienti sono riammessi, che cosa sono le questioni importanti che affrontano?

Sono i pazienti da un'unità particolare riammessa più frequentemente?

Come è il mio nutrire--paziente rapporto? Dei cambiamenti sono stati fatti recentemente a questo?

Dopo che i pazienti sono scaricati, approfittano dei servizi di cura domestica disponibili a loro? Seguono gli ordini di scarico?

È ci delle tendenze identificabili con i pazienti riammessi quali gli stessi regimi assicurativi, determinati mesi dell'anno, gli stessi sintomi, ecc.?

2. Successo di misura. Generi? segnapunti? per i reparti differenti del vostro ospedale per riunirsi la metrica esatta per analisi. Classifichi i fattori come l'assunzione di personale, il rendimento, la qualità, i funzionamenti, le finanze e la formazione. Acetato attraverso l'ospedale? i reparti di s permetteranno che la gestione ed il personale prendano le decisioni rapide e istruite.

3. Cura per qualità. Valuti che cosa i vostri dati significano. È ci fori o difetti evidenti nel vostro sistema? Sono ci sensi migliorare la cura paziente nella vostra funzione o dopo scarico? Generi un piano d'azione che potrebbe rimediare alla situazione e fissi una cronologia per il programma in modo da potete rivalutare la situazione per vedere se un miglioramento sia stato apportato.

4. Definisca gli obiettivi. Una volta che voi? la VE si è riunita ed analizzato i vostri dati, ha definito un obiettivo per i miglioramenti nei reparti specifici o persino nell'intera funzione se necessario. Allini nuovamente tutta la vostra metrica di prestazione? persino piccoli cambi? per per avanzare verso un obiettivo comune.

5. Sopra-comunichi. Assicuri che la vostra squadra di direzione comunichi efficace i vostri obiettivi di reparto-specific e d'appalto a tutti gli impiegati; tutto deve essere a bordo di incontrare gli obiettivi. Provi a usando un sistema nube-basato del cruscotto che segnalerà i risultati dei dati misurati in tempo reale. Ciò aggiornerà costantemente i vostri impiegati su come? re effettuazione.

Vedi la differenza

Riunendoti la metrica esatta ed analizzando i dati per segnare esattamente dove il sistema sta analizzando, potete apportare i miglioramenti reali nel vostro ospedale.

Per esempio, all'ospedale di EL Camino nella California, i coordinatori dell'ospedale hanno identificato 25 caratteristiche che hanno predetto potrebbero condurre a riammissione; pazienti scaricati stimati come low-, medi, o ad alto rischio per riammissione; ed il follow-up pubblicato misura quale la videoconferenza per i pazienti ad alto rischio. Di conseguenza, potevano ridurre i tassi di riammissione da 25 per cento.

Su una simile nota, ai bambini del Texas? l'ospedale di s, il Dott. Charles Macias è stato frustrato quando si è scoperto che ripetutamente cura lo stesso bambino per asma severa. Più ulteriormente è stato aggravato dopo il bambino? la madre di s gli ha mostrato sei versioni contradittorie dei piani d'azione dati lei durante le loro chiamate precedenti. Il Dott. Macias ha condotto il modo di riformare l'ospedale? sistema di analytics di s? compreso la guida di riferimento prova-basata e la cura squadra-basata? per per migliorare i risultati pazienti ed abbassare i tassi di riammissione.

Analytics può dare al vostro ospedale uno sguardo approfondito in che cose sono (e aren? t) il funzionamento e gli concede l'occasione agire e riempire i fori nel vostro programma di cura paziente. Come conseguenza della riunione e dei dati analizzare per la vostra funzione, potete abbassare i tassi di riammissione e conservare il vostro ospedale dalle pene finanziarie e dalla pressa nociva.